新征程·再出发丨万洋集团江苏区域2022年度年终总结大会圆满召开！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2023年1月6日上午，万洋集团江苏区域年度总结大会顺利召开。江苏区域总经理杨晨雷，各项目公司负责人、招商负责人、工程负责人及区域平台产招、运营工程、财务、综合部门负责人参加会议。本次会议以“新征程 再出发”为主题，总结回顾了万洋集团江苏区域2022年经营管理工作中的成果与不足，部署2023年总体工作思路，为区域新一年的发展凝聚共识，指明方向，吹响新一年奋战的号角。

各项目年度经营情况汇报

各项目负责人围绕2022年关键指标完成情况、成果亮点、经验反思及2023年工作目标进行了汇报及深度剖析。

区域各职能部门汇报

随后，区域平台财务、运营工程、产招、综合部等职能条线负责人围绕核心经营指标完成情况与本部门工作得失做了详细工作报告，并针对2023年区域业绩达成、助力项目、服务一线等方面进行工作部署，以应对更为严峻的市场，实现区域2023年业绩达成。

产招年度颁奖仪式

区域对2022年度优秀团队及个人进行了表彰。过去的一年，行业持续承压，市场面临严峻挑战。江苏区域团队付出了比以往更多的汗水与努力，其中也涌现出一批不畏艰难、开拓进取的优秀团队和个人。此次对获得优秀团队和个人进行颁奖表彰，是对贡献突出的荣誉获得者们“不用扬鞭自奋蹄”精神的有力体现。

江苏区域总经理会议总结

会议最后，江苏区域总经理杨晨雷作会议总结并部署2023年总体工作思路，2022年面对外部复杂多变的环境，江苏区域全体员工上下齐心，攻坚克难，感谢大家在这一年的付出。2023年，我们要在思想上做一个总结批评，秉持着不换思想就换人的原则，以结果为导向，用成绩说话。

1、各项目协议返还金额要重点督办；2、各项目要形成合力，特别是招商团队要加强联动，先进带动后进，形成你追我赶的工作作风；3、加强区域产品的差异化，根据区域各项目特点，以产业思维走专业化路线；4、各条线之间也要形成联动，特别是招商与工程，要团结协作，相辅相成；5、招商地图工作再提升，由区域产招牵头，以上海、苏锡常、南京三个重点，按周、按月深入完善。6、加强团队建设，完善内部竞聘机制，各项目要及时报备内部储备名单，区域要做好专项培训。

2023年，标杆绝不能降低，工作绝不能松懈，各项目团结一致，以更饱满的热情，更务实的作风，共同创造无愧于集团、无愧于自己的新业绩，一定能赢取属于江苏区域2023年的新辉煌！